課程背景：

經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場(chǎng)環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，尤其中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國(guó)企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì)，在對(duì)未來(lái)趨勢(shì)前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益、管理部門(mén)、企業(yè)文化等掛鉤等，從戰(zhàn)略到流程，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造智慧企業(yè)的王道。

課程時(shí)間：2天1晚

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不適合副總級(jí)別以下職位人員。

課程形式：大型公開(kāi)課

課程內(nèi)容：

中國(guó)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失，如何改變對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)？

管理者忙于低頭拉車(chē)，忘了抬頭看路，解決把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”難題？

高瞻遠(yuǎn)矚未來(lái)10年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)的9個(gè)方面？

依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”，找到中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑？

根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)不同的發(fā)展階段，老板、員工的能級(jí)要求與提升？

如何打造狼企體系的全面升級(jí)與各個(gè)職能部門(mén)的落實(shí)和培訓(xùn)文化氛圍？

如何制定頂層設(shè)計(jì)需要考量的機(jī)制、人才、管控、營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素？

如何解碼人性，讀懂人心，人的行為、思想如何運(yùn)作，行為背后的需求是什么？

如何讓員工自動(dòng)自發(fā)；老板如何成為員工心中的神人，什么是超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心？

如何洞察別人的需求，老板如何成為偶像，把員工變成你的粉絲？

不增加成本，業(yè)績(jī)神奇暴漲8-128倍，老板該抓什么？該放什么？

老板如何做到離場(chǎng)管理，員工無(wú)人駕駛，激發(fā)高管潛能，甩掉公司包袱？

什么樣的產(chǎn)品值得做，產(chǎn)品創(chuàng)新如何能做到易如反掌，解碼宗教，打造一本萬(wàn)利的產(chǎn)品？

如何簡(jiǎn)單有效地建設(shè)員工心態(tài)，消除員工抱怨，讓他們樂(lè)于負(fù)責(zé)，用企業(yè)文化鎖住人心？

如何用30分鐘搞定2個(gè)小時(shí)的會(huì)議，企業(yè)經(jīng)營(yíng)背后的原理到底是什么？

老板如何避免決策失誤，如何找到企業(yè)生死線，掌控企業(yè)命脈？

商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，主動(dòng)創(chuàng)造商機(jī)，如何用2年時(shí)間賺完20年才能賺的錢(qián)？

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