自2015年底開始,股份制銀行率先開始了金融科技“跑馬圈地”。隨后2016年2月,招商銀行子公司“招銀云創(chuàng)”,陸續(xù)開展了金融云、基礎(chǔ)云、數(shù)據(jù)中心咨詢、大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)。同年底,光大銀行也成立光大科技。

2018年,國有大行也加入到這股浪潮中。 去年4月18日,作為建設(shè)銀行旗下全資金融科技公司“建信金科”轟轟烈烈地宣布加入金融科技子公司的梯隊,成為國有大行成立的首家銀行系金融科技公司。

成立金融科技子公司,是銀行立足未來推進(jìn)科技銀行戰(zhàn)略的重要舉措。特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,在金融服務(wù)效率上給予傳統(tǒng)商業(yè)銀行重磅一擊。此前中國光大集團(tuán)董事長李曉鵬就表示,要將金融科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果,“不少銀行都在做科技,但是科技不單純是一個概念,關(guān)鍵在于落地和支撐銀行的長遠(yuǎn)目標(biāo)。”

大多數(shù)金融科技子公司是從銀行內(nèi)部技術(shù)部分演化發(fā)展而來。中國民生銀行研究院院長黃劍輝也表示,銀行系金融科技子公司的發(fā)展路徑通常遵循由內(nèi)到外的發(fā)展軌跡。“成立初期主要以服務(wù)集團(tuán)及集團(tuán)內(nèi)部子公司為主,在此基礎(chǔ)上,逐漸實現(xiàn)技術(shù)輸出,服務(wù)同業(yè)。 ”

零壹研究院院長于百程也對新快報記者表示,成立獨立的金融科技子公司,在制度、人才和激勵等各方面可以更加靈活,更有利于科技實力的打造。在業(yè)務(wù)上,銀行金融科技子公司首先都會服務(wù)于本行和業(yè)務(wù)合作方,其次也會將解決方案輸出給中小銀行機構(gòu)等。

“以軟件形式輸出、金融云、開放平臺和咨詢服務(wù)是目前銀行系金融科技子公司最常見的四種技術(shù)輸出模式?！秉S劍輝表示,各類模式均具有各自的特點及優(yōu)劣勢,但是長期來看,金融云和開放平臺是未來銀行系金融科技子公司技術(shù)輸出的主要發(fā)展方向。

總之,對銀行而言,成立金融科技子公司,對內(nèi)可使銀行的科技部門擺脫傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu)下的束縛,引入全新的市場激勵機制,重新構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化;對外可以輸出金融科技能力,將科研部門由傳統(tǒng)的成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心,在增加了研發(fā)的外部效應(yīng)的同時,也拓展了銀行的盈利范圍。

轉(zhuǎn)載至：新聞報《傳統(tǒng)銀行未來增長點：金融+科技》